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¿Quieres saber qué beneficios puede aportar a tu empresa esta estrategia? En este artículo, exploraremos algunas razones por las que cada vez más empresas eligen externalizar los servicios de recursos humanos.

5 razones del por qué tercerizar el área de Recursos Humanos

La externalización de los recursos humanos se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años. Al tercerizar los servicios de esta área, las empresas pueden centrarse en sus objetivos principales y dejar que los expertos en el campo se encarguen de las tareas relacionadas con el personal. Aquí te presentamos cinco razones por las que las empresas deberían considerarlo:

  1. Ahorro de costos: La tercerización de recursos humanos puede ayudar a las empresas a reducir los costos. Los expertos en recursos humanos pueden ayudar a las empresas a identificar áreas donde se pueden reducir costos.
  2. Mejora de la eficiencia: Las empresas pueden mejorar su eficiencia al tercerizar los servicios de recursos humanos. Los expertos en recursos humanos tienen la experiencia y los conocimientos necesarios para manejar las tareas de personal de manera efectiva y eficiente.
  3. Reducción de riesgos: Al tercerizar los servicios de recursos humanos, las empresas pueden reducir los riesgos asociados con la gestión de personal. Los expertos en recursos humanos pueden ayudar a las empresas a cumplir con las regulaciones laborales y minimizar los riesgos de demandas legales.
  4. Acceso a recursos especializados: Las empresas pueden acceder a recursos especializados al tercerizar los servicios de recursos humanos. Los expertos en recursos humanos pueden proporcionar servicios de reclutamiento, selección y capacitación de personal que las empresas pueden no tener internamente.
  5. Enfoque en la estrategia principal: Al tercerizar los servicios de recursos humanos, las empresas pueden centrarse en su estrategia principal y objetivos principales en lugar de gastar tiempo y recursos en tareas de personal.

Estas son algunas de las ventajas que la tercerización de los servicios de recursos humanos puede ofrecer a las empresas. Al contratar a expertos en el área, las empresas pueden reducir costos, mejorar la eficiencia y minimizar los riesgos asociados con la gestión de personal.

¿Crees que esta estrategia se adecua a las necesidades de tu empresa? Contáctanos y recibe asesoría de expertos en el área.

Reconoce la calidad de tus propios procesos de reclutamiento

Un candidato se siente más atraído a una empresa cuando el proceso de reclutamiento es amigable y sencillo. Por lo tanto, analizar tus propios procesos de selección es más importante de los que crees. ¿Consideras que los candidatos que pasan tu procesos de reclutamiento y selección tendrán una buena experiencia durante el procesos o existen áreas de mejora?

¡Hazlo tú mismo!

Inscríbete en una vacante de tu propia empresa, así podrás experimentar de primera mano qué aspectos pueden ser mejorados. Vivir la experiencia muchas veces nos brinda una perspectiva distinta a la que normalmente se tiene cuando estas detrás del proceso. Haciendo este ejercicio podrás evaluar tu proceso y el servicio que está brindando el equipo encargado de este proceso.

Minimiza los tiempos perdidos

Hoy en día todo es más rápido con las aplicaciones o plataformas virtuales, los candidatos desean procesos fáciles, haciendo pocos clicks postularse como candidatos para una posición. Los procesos de reclutamiento que duran varias semanas alejan a tu candidato ideal y son tediosos y poco atractivos para los candidatos. Implementa KPI's (Indicadores de desempeño) que ayuden a medir tiempos a lo largo de tu procesos y compara ese tiempo con el valor que agrega cada proceso al resultado final, elimina aquellos que agregan poco valor y consumen demasiado tiempo.

¡No te compliques, hazlo fácil¡

El objetivo principal de un proceso de reclutamiento es conseguir a tu candidato ideal, diseña un proceso sencillo para poder atraer más candidatos a tus vacantes y luego de seleccionar a los candidatos idóneos realiza los procesos que consumen más tiempo.

No pierdas tus valores

Los reclutadores son la primera imagen que reciben los candidatos de la empresa, esto hace que sea aún más importante elegir bien a tu equipo de selección de personal. Recuerda que los candidatos hablarán de ti y tu empresa luego de realizar el proceso de selección y muy probablemente hablarán de como se sintieron durante todo el proceso, un mal comentario puede que aleje o desinterese a tu candidato idóneo.

Hoy en día existe una mayor competencia por atraer y retener al mejor talento dentro de las organizaciones. Junto con el área de mercadeo y RRHH debe existir una estrategia que apoye la atracción de talento entre los candidatos. Recuerda que eres la única que está buscando el mejor talento hay miles de empresas que ahora compiten hasta de manera internacional para conseguir el mejor talento, tu marca debe venderse como un lugar con excelentes oportunidades y un excelente ambiente de trabajo.

Mantén informado a los candidatos

Aseguraré de informar a todos tus candidatos sobre el estado en el que se encuentra su proceso, incluso si ha sido descartada, ten en cuenta que ellos se tomaron el tiempo de aplicar, llenar formularios o atender entrevistas para aplicar a una de tus vacantes y ellos se merecen el mismo esfuerzo.

Comunicación Interna

Recuerda que la responsabilidad de atraer a los candidatos es de RRHH pero no será recursos humanos el encargado de que el candidato se desarrolle y cumpla con los objetivos de la vacante, es por eso que es importante siempre involucrar y recibir feedback de las personas que estarán trabajando como equipo con el candidato. Utiliza herramientas que faciliten esa retroalimentación ya que luego en procesos futuros puedes regresar a esos comentarios para determinar que valores, principios, personalidad, etc. es necesaria en el área en donde se necesite el personal.

Perfil Idóneo

Muchas veces se tiene claridad en el área de necesidad de personal el perfil que se necesita pero en pocas ocasiones se trasmite en su totalidad ese perfil idóneo al área encargada de selección y reclutamiento. Es por eso que es necesario tener claridad en los perfiles y descriptores de puestos dejando totalmente claras las habilidades, competencias y conocimientos técnicos que el perfil necesita tener para cumplir con sus responsabilidades, esto no solo apuntará a obtener mejores candidatos sino también a retenerlos ya que los candidatos no se sentirán frustrados por no saber o no contar con la experiencia necesaria para el puesto.

Contratación y Seguimiento

El proceso de contratación debe ser un proceso bien estructurado en donde se tenga claridad cuales son los pasos siguientes que debe dar la empresa y el candidato. El proceso de inducción debe ser claro y con responsabilidades y responsables puntuales ya que no quieres que el candidato en su primer día se sienta perdido dentro de la empresa. El candidato debe sentir que estamos listos para su incorporación y que su incorporación a la compañía es de mucho valor.

Y finalmente, es muy valioso realizar un procesos de seguimiento con la persona de nuevo ingreso para recibir retroalimentación de cómo está siendo su desarrollo dentro de la empresa. Recuerda que no solo es atraer y contratar sino una de las partes mas importantes es retener al personal. Hay que escucharlos y tomarse el tiempo para saber cómo se están sintiendo y si están cumpliendo con sus objetivos.

¡Un colaborador feliz es un vendedor más de tu empresa!

Hoy en día casi todas las empresas utilizan la modalidad de outsourcing para optar por la tercerización de algún proceso o necesidad dentro de su modelo de negocio, por ejemplo para personal de limpieza, pilotos, seguridad, etc. Y esta tendencia no se espera que baje al contrario, las empresas requerirán cada vez más y más la herramienta de outsourcing como parte de sus modelos de negocios.

Esta tendencia de las empresas a utilizar servicios de un tercero se debe a una sencilla razón y es que cada empresa tiene un "porque", con esto nos referimos a que cada empresa está esperando lograr un resultado entregando el producto o servicio que comercialice sin embargo para poder lograr ese resultado muchas veces hay procesos dentro del negocio que no afectan o aportan directamente el producto o servicio final, estas son actividades que no forman parte del core-business. Derivado que no son parte fundamental del negocio pero si son necesarias las empresas muchas veces optan por utilizar servicios de terceros para estas empresas se cumplan con esas responsabilidades de segundo plano. Y este tipo de desiciones posee algunas ventajas.

Ventajas del Outsourcing

Dentro de los planes estratégicos para el crecimiento de las empresas se establecen objetivos a un tiempo determinado pero en la realidad y la ejecución de esos planes de crecimiento siempre ocurren obstáculos o retos a los cuales la empresa debe de responder de manera muy ágil para no perjudicar los resultados esperados. Es por eso que la herramienta de outsourcing entra en el juego, ya que cuando cuentas con un proveedor de este tipo de servicios es más fácil para tu empresa poder acomodarte y tomar desiciones para aumentar o disminuir dependiendo del caso: personal, equipo especializado, materiales, componentes, etc. y poder responder rápidamente ante las necesidades del mercado. Al contrario seria que si ya cuentas con el personal, materiales, componentes no es tan fácilmente aumentarlos o disminuirlos de manera eficiente en muchas ocasiones.

Las empresas modernas están siempre en búsqueda de estructuras organizacionales y de costos más flexibles, que les permita contar con un sólido soporte especializado, una adecuada estructura de costos para sus nuevos negocios, y poder afrontar los cambios del mercado moderno.

Últimamente este tipo de práctica aumenta su uso, debido a la oportunidad que supone para reducir costes, mejorar la eficiencia y ganar velocidad. Las empresas que externalizan confían en la puesta a disposición de profesionales especializados de la empresa contratada para conseguir los objetivos deseados.

Contratar mano de obra especializada supone poner el foco en tareas concretas, haciéndola mejor, más rápido y con menos coste que si la empresa contratante tuviera directamente en planilla al personal. El ahorro de tiempo y de costes que supone a la organización es muy importante ya que no destina tiempo a realizar actividades como: búsqueda de personal, selección, entrevistas, etc. pudiendo enfocarse a la actividad primordial que realiza, permitiendo así obtener ventajas competitivas en su de mercado objetivo.

La figura del outsourcing hoy día es muy requerida dentro de las empresas y es una herramienta humana que aportará mucho valor a la empresa al desarrollar las mejoras prácticas dentro de la institución, además de brindar mejor atención a sus clientes optimizando tiempos de respuesta y recursos.

Identity como proveedor de servicios de Outsourcing no solo busca que sus clientes estén satisfechos con la agilidad, flexibilidad que podemos brindar para las necesidades de cada negocio, sino tambien busca que el personal contratado por medio de outsourcing sean personas confiables que aporten valor a la empresa con las responsabilidades asignadas y a la vez sea un trabajo digno para cada una de estas personas contratadas en esta modalidad para mejorar y darles la oportunidad de una mejor calidad de vida.

Generar bienestar a las personas y contribuir a los resultados de nuestros clientes nos hace Feliz.

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