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Tips para mejorar tu proceso de Reclutamiento y Selección en tu empresa

Reconoce la calidad de tus propios procesos de reclutamiento

Un candidato se siente más atraído a una empresa cuando el proceso de reclutamiento es amigable y sencillo. Por lo tanto, analizar tus propios procesos de selección es más importante de los que crees. ¿Consideras que los candidatos que pasan tu procesos de reclutamiento y selección tendrán una buena experiencia durante el procesos o existen áreas de mejora?

¡Hazlo tú mismo!

Inscríbete en una vacante de tu propia empresa, así podrás experimentar de primera mano qué aspectos pueden ser mejorados. Vivir la experiencia muchas veces nos brinda una perspectiva distinta a la que normalmente se tiene cuando estas detrás del proceso. Haciendo este ejercicio podrás evaluar tu proceso y el servicio que está brindando el equipo encargado de este proceso.

Minimiza los tiempos perdidos

Hoy en día todo es más rápido con las aplicaciones o plataformas virtuales, los candidatos desean procesos fáciles, haciendo pocos clicks postularse como candidatos para una posición. Los procesos de reclutamiento que duran varias semanas alejan a tu candidato ideal y son tediosos y poco atractivos para los candidatos. Implementa KPI's (Indicadores de desempeño) que ayuden a medir tiempos a lo largo de tu procesos y compara ese tiempo con el valor que agrega cada proceso al resultado final, elimina aquellos que agregan poco valor y consumen demasiado tiempo.

¡No te compliques, hazlo fácil¡

El objetivo principal de un proceso de reclutamiento es conseguir a tu candidato ideal, diseña un proceso sencillo para poder atraer más candidatos a tus vacantes y luego de seleccionar a los candidatos idóneos realiza los procesos que consumen más tiempo.

No pierdas tus valores

Los reclutadores son la primera imagen que reciben los candidatos de la empresa, esto hace que sea aún más importante elegir bien a tu equipo de selección de personal. Recuerda que los candidatos hablarán de ti y tu empresa luego de realizar el proceso de selección y muy probablemente hablarán de como se sintieron durante todo el proceso, un mal comentario puede que aleje o desinterese a tu candidato idóneo.

Hoy en día existe una mayor competencia por atraer y retener al mejor talento dentro de las organizaciones. Junto con el área de mercadeo y RRHH debe existir una estrategia que apoye la atracción de talento entre los candidatos. Recuerda que eres la única que está buscando el mejor talento hay miles de empresas que ahora compiten hasta de manera internacional para conseguir el mejor talento, tu marca debe venderse como un lugar con excelentes oportunidades y un excelente ambiente de trabajo.

Mantén informado a los candidatos

Aseguraré de informar a todos tus candidatos sobre el estado en el que se encuentra su proceso, incluso si ha sido descartada, ten en cuenta que ellos se tomaron el tiempo de aplicar, llenar formularios o atender entrevistas para aplicar a una de tus vacantes y ellos se merecen el mismo esfuerzo.

Comunicación Interna

Recuerda que la responsabilidad de atraer a los candidatos es de RRHH pero no será recursos humanos el encargado de que el candidato se desarrolle y cumpla con los objetivos de la vacante, es por eso que es importante siempre involucrar y recibir feedback de las personas que estarán trabajando como equipo con el candidato. Utiliza herramientas que faciliten esa retroalimentación ya que luego en procesos futuros puedes regresar a esos comentarios para determinar que valores, principios, personalidad, etc. es necesaria en el área en donde se necesite el personal.

Perfil Idóneo

Muchas veces se tiene claridad en el área de necesidad de personal el perfil que se necesita pero en pocas ocasiones se trasmite en su totalidad ese perfil idóneo al área encargada de selección y reclutamiento. Es por eso que es necesario tener claridad en los perfiles y descriptores de puestos dejando totalmente claras las habilidades, competencias y conocimientos técnicos que el perfil necesita tener para cumplir con sus responsabilidades, esto no solo apuntará a obtener mejores candidatos sino también a retenerlos ya que los candidatos no se sentirán frustrados por no saber o no contar con la experiencia necesaria para el puesto.

Contratación y Seguimiento

El proceso de contratación debe ser un proceso bien estructurado en donde se tenga claridad cuales son los pasos siguientes que debe dar la empresa y el candidato. El proceso de inducción debe ser claro y con responsabilidades y responsables puntuales ya que no quieres que el candidato en su primer día se sienta perdido dentro de la empresa. El candidato debe sentir que estamos listos para su incorporación y que su incorporación a la compañía es de mucho valor.

Y finalmente, es muy valioso realizar un procesos de seguimiento con la persona de nuevo ingreso para recibir retroalimentación de cómo está siendo su desarrollo dentro de la empresa. Recuerda que no solo es atraer y contratar sino una de las partes mas importantes es retener al personal. Hay que escucharlos y tomarse el tiempo para saber cómo se están sintiendo y si están cumpliendo con sus objetivos.

¡Un colaborador feliz es un vendedor más de tu empresa!

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